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通知公告:

中天运文化建设系列谈之三

2013/10/29 11:55
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文化建设“开局布阵”需把握的几个要点

 

 

董事长    祝 卫

 

  搞好企业文化建设,如何“开局布阵”,我一直在思考,“照猫画虎”其形似而魂不存,肯定没有自己的特色,但并不完全否定“他山之石”可为我借鉴。“吃透上边的,吸收他人的,融入先进的,变成自己的”应可谓最佳选择,由此经酝酿探究,我认为本所文化建设“开局布阵”之要点至少有以下三个方面:

 

  一、以明确的指导思想统领文化建设

  指导思想是我所文化建设的旗帜,也是我所文化建设的魂魄,没有旗帜难以引导与集聚,没有魂魄难有生气与力量。

  我所文化建设的指导思想应该是:以人为本,以诚信为主旨,以先进的企业价值观为核心,以本所文化积淀为基础,从质量控制为导向,以创建知名品牌为目标,坚持“以文化孕育品牌,以品牌弘扬文化”为要领,拟通过三年努力,全面建成以“诚信为本、和谐为轴、专业为重、务实为要”的文化发展体系,基本形成企业发展前景与员工个人愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐统一,员工内心世界感受与公司内外环境融合统一的文化氛围,全面实现“晋入全国同业前十”的发展战略总目标。

 

  二、以明晰的基本目标定向文化建设

  行事没有目标,方向不明,动力亦全无。基本目标可欲可求更须可行,文化建设才不会偏离方向,文化建设的积累才不会半途而弃,文化建设才会保持昂扬的活力和持续的动力,最终方可实现“同业中列前茅、社会上有声誉、国际上有影响”的发展战略目标。

  我认为,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。“众人拾柴火焰高”。中天运人人要“心系中天运,行为中天运、信立中天运”,人人都是“一张名片”,人人都是“一颗亮星”,“众星”人人都要为中天运“捧月”增光。企业文化建设的终极目标就是让全体员工积极认同企业的核心价值观、企业精神、道德规范等,并使之转化为“众星捧月”的自觉行为和习惯,人人对企业有亲切感、归属感和自豪感,视企业为自己实现梦想的平台和展示才智的舞台。 从而造就“制度”不能产生的力量,弥补“制度”难以企及的方方面面,与制度并行构成“双轮驱动”,同心同德,和衷共济,众志成城,以实现“我们还将用3-5年的时间将中天运打造成中国十强”的基本目标。

 

  三、以刚性的基本原则保证文化建设

  企业文化建设的指导思想和基本目标确定后,如何保证其实现,首要的是有刚性的基本原则。所谓刚性就是“硬规矩”,基本原则是制定制度的依据,是执行落实的准绳,心须循守不可变通,更不能懈怠对待。我所文化建设应遵循以下基本原则:

  (一)以人为本的原则。企业文化必须以人为本,充分反映人的思想文化意识和行为模式,而企业品牌则是融合与展现企业文化。通过全体人员的积极参与,充分发挥员工的主体作用,使企业品牌充滿朝气与活力。

  (二)讲求实效的原则。企业文化建设要切合本所实际,符合本所定位,不搞形式主义,通过切实可行的举措,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起本所完善的文化(品牌)体系。

  (三)领导示范的原则。企业文化既是执业团队的群体文化,更是领导者经营理念的升华,因而领导者必须是企业文化的倡导者、践行者,通过领导率先垂范将企业文化转化为经营理念、管理体制、行为规则,从而转化为执业团队的集体行动。

  (四)突出特色的原则。搞好本所企业文化建设关键在于突出鲜明个性,追求与众不同的特色、优势,培育出适应时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。

  (五)系统运作的原则。企业文化建设既是一项战略性、长期性、基础性的工作,也是一项庞大的、复杂的系统工程,只有贯穿于管理的全方位全过程,上下左右紧密协调,积极配合,长期坚持,才能真正发挥企业文化的积极作用。

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