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中天运文化建设系列谈之五

2013/10/29 11:29
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注重发挥员工在企业文化建设中的主力军作用

 

 

副总经理:李 钰

 

  一些知名学者或颇具战略眼光的企业家将当代企业经营分为三个层次:“三流企业做产品,二流企业做标准,一流企业做文化”。更有专家学者说,企业的主体的实质是人,企业文化建设最重要的就是抓人的因素,企业文化的实质是“化人”,因此强调企业文化建设要以人为本。我认为,此话很有道理。但企业文化建设是一个系统工程,需要企业党工团妇、上下左右齐心协力搭台,齐唱“一台戏”。企业文化具有广泛群众基础的鲜明特点,员工既然是企业的主体,当然是企业文化建设的主力军与受益者,也是企业生存与发展的维系力量,应该充分调动全体职工的积极性和创造性。只有这样,企业文化底蕴越深厚,个性越鲜明,企业就越有生命力。

  企业文化作为一种先进的群体意识,不可能自发地形成,也不会在企业实践中自然而然地产生,只能靠教育。工会作为企业的重要组成部分,应责无旁贷地承担起引导员工认识自己在企业文化建设中的主力军作用和受益者的地位。为此,应把握好三个环节:

 

  一、要把员工的追求和企业的追求紧密融合到一起。企业文化的凝聚作用主要表现为通过思想凝聚、情感凝聚和组织凝聚等方式,使企业形成团结一致的局面。近年来,我们在情感凝聚和组织凝聚上做了一些工作,但从企业文化建设上来讲,不管在情感凝聚和组织凝聚方面做出了多少努力,如果不对职工明确告知企业发展的战略目标,也很难真正地把职工思想与行动凝聚起来。因此,在新的形势下,我们在确定“同业中列前茅、社会上有声誉、国际上有影响”的发展战略目标,努力“做强做大”的同时,更应重视企业发展战略的宣传、讲解和贯彻,才能让员工看到前途和希望,理解并认同企业正在进行的各项改革措施的深层含义,把企业发展前景与员工职业愿景有机统一起来,把经营者理念与员工观念和谐统一起来,把员工内心世界感受与公司内外环境融合统一起来。

 

  二,要把员工的价值观与企业的价值观紧密融合到一起。我们在企业文化建设过程中,要注重文化“化人”的导向作用,培育突现企业价值观的“执着、坚韧、勤奋、创新”的企业精神,融入并作用于企业经营理念、管理理念、发展战略、企业职业道德、人才理念、愿景或目标、品牌形象等方面,并由此引导员工树立正确的价值观,并使之转化为每个人的自觉行为和习惯,进而使企业文化产生凝聚人心、聚集贤才、激励士气的巨大能量。一是要强化员工的主力军意识,让员工知道企业文化建设是他们自已的事,积极参加其中,不当旁观者,不当评论家;二是强化员工的受益者意识,企业文化建设的成果是广大员工智慧与汗水的结晶,首先要惠及员工,企业文化建设才能更具活力;三是强化员工的开拓创新意识,鼓励员工勤奋学习,努力创新,培育开拓创新的企业文化,丰富企业核心价值观;四是强化员工创先争优意识,要善于发现先进典型,注意培养和造就楷模。要使楷模融于群众之中,使他们的优秀品格、模范的言行及感人的形象,成为群众敬佩、认同和效仿的对象。

 

  三,要把员工的道德操守与企业行为文化建设紧密融合到一起。企业文化的约束作用是保证企业各项工作落实和生产效率提高的一个重要条件,主要表现在行为文化建设上。行为文化建设主要是规范企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间、企业内部人与人之间,以及企业经营、组织协调、教育培训、文化宣传、人际关系、执勤作业、文娱体育等一切行为活动,也是对员工道德操守“外化”现象的规范,目的是促成企业文化建设集中、统一、活泼、昂扬的团队优势,对员工队伍产生内在的“融合”作用与外在的“聚敛”作用,更好地充实与展示企业品牌形象。道德操守在行为文化中居于首位,它决定或影响着执业准则、行为规则、礼仪活动的层次与效果。员工的道德操守最终体现企业文化“化人”的作用及成效。应该说,我所企业行为文化建设已有了良好的外部条件和厚实的内部基础,但员工的道德操守与企业行为文化建设的深度融合还大有文章可做。因此,我们要将道德操守建设置于企业行为文化建设的中首位,用企业行为文化将员工的道德操守融合进来、统一起来、提升起来,将员工每个人的道德操守的“正能量”集聚起来,成为企业生存与发展的强大动力与活力。而要如此,就特别需要我们的高管层首先研究并解决以下三个问题:一是如何让员工认同并接受企业文化的核心理念;二是如何以自身的模范带头率先垂范感召员工、吸引员工、激励员工;三是真正让员工当好企业文化建设的“主角”,而不是“配角”,更不是“跑龙套”。

  员工既然是企业文化建设的主力军与受益者,那么就应引导、培育、激励每个员工将其个人的素质潜能全面发挥出来,那么中天运的企业文化建设就有了强大的团队优势。我想,如果中天运每个员工是“一颗明星”,人人“心系中天运,行为中天运、信立中天运”,终会形成众星捧“中天运之月”之势,让中天运品牌永远熠熠生辉。

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